БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТ

Яг одоо танай байгууллага хаана байна вэ?

БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТ

Жил бүр бизнесүүд дэлхий нийтийг хамарсан шинэ шинэ асуудлуудтай тулгарч байна: эдийн засгийн хямрал, хэрэглэгч болон зах зээлийн төлөө ширүүн тэмцэл, өрсөлдөөний өсөлт зэрэг. Үүнтэй зэрэгцэн технологийн хөгжлийн загварууд ч менежментийн арга барилууд ч өөрчлөгдөж байна. 

Сайнаас агуу руу шилжсэн удирдагчид дараах 3 зарчмыг баримталж ажилладаг.

Хэрвээ чи завиндаа зөв хүмүүс суулгасан бол тэднийг яаж идэвхижүүлэх, яаж чиглүүлэх, ямар арга барилаар удирдах вэ гэсэн асуудал үгүй болох юм. 

Хэрэв буруу хүн суулгасан бол чиглэл чинь хичнээн зөв байсан ч амжилтанд хүрэхгүй. 

Агуу санаа агуу хамтрагчгүй бол бүтэхгүй.

XX дугаар зууны эхээр байгууллагыг дээрээс захиргаадаж удирддаг байсан бол зууны дунд үеэс зорилгоор удирддаг, харин XXI дүгээр зуунд байгууллагыг үнэ цэнээр удирдаж байна. 

	XX ЗУУН	XXI ЗУУН
Байгууллага бүтэц, хэлбэр	Пирамид	Сүлжээ /ажил үүргийн холбоотой төслийн багийн бүтэц/
Хэв маяг	Бүтэцтэй	Уян хатан
Төвлөрөл	Дотогшоо	Гадагшаа
Эх үүсвэр	Бие даасан	Харилцан хамааралтай
Үйл ажиллагаа	Биет хөрөнгө	Big data
Тэмүүлэл	Масс үйлдвэрлэл /Зорилтот зах зээл/	Масс харилцагчид /өндөр идэвхитэй олон төрлийн зах зээлийн жижиг сегмент/
Стратеги	Сараар	Цагаар
Байгууллагын зорилго	Сайн үр дүнд хүрэх	Тасралтгүй байнгын сайжруулах процесс
Худалдан авагчийн төлөв	Хэрэглэгч-Үйлчлүүлэгч	Шүүмж болон сонголтын эрх чөлөөтэй үйлчлүүлэгч
Ажилчдийн мэргэжлийн түвшин	Мэргэжлийн дундаж түвшин	Мэргэжлийн өндөр түвшин /Мэргэшүүлэх удирдлага/
Манлайллын хэлбэр	Нөөцийг хуваарилагч	Өөрчлөн шинэчлэгч
Манлайлал	Дээрээс доошоо	Доороос дээшээ
Шийдвэр	Шийдвэр гаргах	Шийдвэр гаргах эрхийг шилжүүлэх
Ажилчид	Догматик	Оргилуулсан
Мотиваци	Өрсөлдөх	Хувь хүний өсөлт
Бүтээгдэхүүн	Босоо интеграци	Хийсвэр интеграци
Санхүү	Дотоод	Даяаршил
Бараа	Улирлаар	Бодит цагаар
Хяналтын арга барил	Хянах болон идэвхижүүлэх арга барил нь мэргэжлийн түвшинд гүйцэтгэх	Байгууллагын гишүүн бүрийг хянах болон урамшуулах